المطورون العقاريون في الخليج الشرقي يجمعون جهودهم

تخطط شركتا Satellite Housing وAfordable Housing Associates، وهما شركتان لتطوير الإسكان الميسور التكلفة ومقرهما بيركلي، للاندماج حيث يواجه قطاعهما تحديات تمويلية كبيرة.

وستقوم الشركتان بدمج عملياتهما في كيان جديد يسمى "ساتلايت للإسكان الميسر شركاء" بحلول بداية العام المقبل.

سيكون لدى المؤسسة المدمجة محفظة تضم 2,700 وحدة في 56 عقاراً مع وجود 18 مشروعاً قيد التطوير، كما سيضم إجمالي 170 موظفاً.

“وقالت سوزان فريدلاند، المديرة التنفيذية لمؤسسة ”شركاء الإسكان الميسور التكلفة"، التي ستقود الكيان المشترك في نهاية المطاف: "سيؤدي دمج المنظمتين إلى إنشاء منظمة غير ربحية أكثر تأثيراً واستدامة تكون الأنسب للازدهار في المستقبل".

خلال السنوات القليلة الماضية، شهد مطورو الإسكان الميسور التكلفة تقلص مصادر التمويل أو اختفائها، بما في ذلك الأموال المحلية من وكالات إعادة التطوير والمنح الحكومية وعائدات الائتمان الضريبي لذوي الدخل المنخفض.

وقالت دوري كوجيما المديرة التنفيذية بالإنابة لشركة ساتلايت للإسكان الفضائي إن دمج المنظمتين سيخلق كيانًا يحقق إيرادات أكبر من رسوم إدارة العقارات، ويقلل من المنافسة على مصادر التمويل المحلية ويجمع بين الموظفين والموارد.

“وقال كوجيما: ”سيؤدي ذلك إلى زيادة القدرة الاستيعابية في خدمات المقيمين لتوفير برامج وموارد عالية الجودة".

على سبيل المثال، تتمتع شركة ساتلايت، على سبيل المثال، بقوة في جذب الأموال الفيدرالية للمشاريع، في حين أن هيئة الإسكان الأمريكية لديها سجل حافل بالنجاح في تأمين ائتمانات ضريبية لذوي الدخل المنخفض.

وقال فريدلاند إن فوائد الدمج تشمل “زيادة الإيرادات من رسوم إدارة الممتلكات بالإضافة إلى تحقيق وفورات الحجم في وظيفة إدارة الممتلكات”. “كلما كانت محفظة المؤسسة أكبر، كلما كانت الإيرادات من تلك المحفظة أكثر اتساقاً وموثوقية.”

وقد جاء قرار الانضمام إلى الشركتين بعد أن ترك المدير التنفيذي السابق لشركة ساتلايت ريان تشاو المنظمة للعمل في مؤسسة آن إي كيسي.

وأظهر بحث تنفيذي عن بديل لفريدلاند كأفضل مرشح. وبدلاً من التفكير في الوظيفة، أثار فريدلاند فكرة الجمع بين المنظمتين - وهي فكرة كانت المجموعات قد فكرت فيها في الماضي.

“وقال كوجيما: ”بدا خيار الاندماج أكثر جاذبية في تحقيق أهداف المنظمة في السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة".

تقوم العديد من شركات التطوير الميسورة التكلفة في منطقة الخليج الآن بتقييم كيفية المضي قدماً وتأمين التمويل.

“قال فريدلاند: ”نحن نحاول أن نكون استشرافيين واستراتيجيين. “نحن نعمل على أن نكون استباقيين بشأن البيئة المتغيرة.”