Escrito por Blanca Torres | San Francisco Business Times | 20 de julio de 2012

Satellite Housing y Affordable Housing Associates, dos empresas de desarrollo de viviendas asequibles con sede en Berkeley, planean fusionarse ante los importantes retos de financiación a los que se enfrenta su sector.

Las dos empresas combinarán sus operaciones en una nueva entidad llamada Satellite Affordable Housing Associates a principios del año que viene.

La organización combinada tendrá una cartera de 2.700 unidades en 56 propiedades con una cartera de desarrollo de 18 proyectos y un total de 170 empleados.

“La fusión de las organizaciones creará una entidad sin ánimo de lucro más impactante y sostenible, mejor preparada para prosperar en el futuro”, declaró Susan Friedland, directora ejecutiva de Affordable Housing Associates, que finalmente dirigirá la entidad conjunta.

En los últimos años, los promotores de viviendas asequibles han visto cómo se reducían o desaparecían las fuentes de financiación, incluidos los fondos locales de las agencias de reurbanización, las subvenciones públicas y los ingresos por créditos fiscales para personas con bajos ingresos.

La combinación de las organizaciones creará una entidad con mayores ingresos procedentes de las tasas de gestión de la propiedad, reducirá la competencia por las fuentes de financiación locales y aunará personal y recursos, ha declarado Dori Kojima, directora ejecutiva en funciones de Satellite Housing.

“Esto aumentará la capacidad de los servicios de residentes para ofrecer programas y recursos de alta calidad”, dijo Kojima.

Satellite, por ejemplo, es fuerte en la atracción de fondos federales para proyectos, mientras que AHA tiene un exitoso historial en la obtención de créditos fiscales para personas con bajos ingresos.

Entre las ventajas de la fusión figuran “el aumento de los ingresos procedentes de los honorarios de gestión inmobiliaria, así como una economía de escala en la función de gestión inmobiliaria”, afirma Friedland. “Cuanto mayor es la cartera que tiene una organización, más consistentes y fiables son los ingresos procedentes de esa cartera”.”

La decisión de unir ambas empresas se tomó después de que Ryan Chao, antiguo director ejecutivo de Satellite, dejara la organización para trabajar en la Fundación Anne E. Casey.

La búsqueda de un sustituto dio como resultado que Friedland era uno de los principales candidatos. En lugar de considerar el puesto, Friedland avivó la idea de unir las dos organizaciones, una idea que los grupos habían barajado en el pasado.

“La opción de la fusión parecía la más atractiva para alcanzar los objetivos de la organización en los próximos tres a cinco años”, declaró Kojima.

Muchas empresas de desarrollo asequible del Área de la Bahía evalúan ahora cómo seguir adelante y conseguir financiación.

“Intentamos ser previsores y estratégicos”, afirma Friedland. “Estamos siendo proactivos respecto al entorno cambiante”.”