イーストベイの手頃な価格のデベロッパーが提携

バークレーを拠点とする2つの低所得者向け住宅開発会社、「サテライト・ハウジング」と「アフォーダブル・ハウジング・アソシエイツ」は、業界が深刻な資金調達難に直面する中、合併する計画だ。.

両社は、来年の初めまでに事業を統合し、「サテライト・アフォーダブル・ハウジング・アソシエイツ」という名称の新たな法人を設立する予定だ。.

統合後の組織は、56物件、計2,700戸のポートフォリオを保有し、18件の開発計画を抱え、従業員数は計170名となる。.

“「両団体の統合により、将来にわたって発展し続けるのに最適な、より影響力があり、持続可能な非営利団体が誕生するでしょう」と、アフォーダブル・ハウジング・アソシエイツの事務局長であり、将来的には統合後の組織を率いることになるスーザン・フリードランド氏は述べた。.

ここ数年、手頃な価格の住宅開発業者にとっては、再開発機関からの地方資金、政府の補助金、低所得者向け税額控除による収入など、資金源が縮小したり、失われたりしている。.

サテライト・ハウジングの代理事務局長であるドリー・コジマ氏は、両組織を統合することで、不動産管理手数料による収益が増加し、地域の資金源をめぐる競争が緩和され、スタッフとリソースが結集することになると述べた。.

“「これにより、居住者向けサービスの体制が強化され、質の高いプログラムやリソースを提供できるようになります」と小島氏は述べた。.

例えば、サテライト社はプロジェクト向けの連邦資金の獲得に強みを持っている一方、AHAは低所得者向け税額控除の確保において実績を上げています。.

フリードランド氏は、合併のメリットとして「不動産管理手数料による収益の増加に加え、不動産管理業務における規模の経済が得られること」を挙げた。「組織が保有するポートフォリオが大きければ大きいほど、そのポートフォリオからの収益はより安定し、信頼性が高まる」と述べた。“

両社の統合が決定したのは、サテライトの元事務局長であるライアン・チャオ氏が同組織を離れ、アン・E・ケイシー財団に転職したことを受けてのことだった。.

後任を探すためのエグゼクティブサーチの結果、フリードランドが最有力候補として浮上した。フリードランドはその職に就くことを検討する代わりに、かつて両組織が検討していたことのある、両組織を統合するという構想を推し進めた。.

“「今後3年から5年の間に組織の目標を達成するという点では、合併という選択肢が最も魅力的だと考えられた」と小島氏は述べた。.

現在、ベイエリアの多くの手頃な価格の住宅開発企業は、今後どう進めていくか、また資金を確保する方法を検討している。.

“「私たちは先見性を持って戦略的に行動するよう努めている」とフリードランド氏は述べた。「変化する環境に対して、積極的に対応している。」”